乐视手机业务去向待察:资金问题未解 队伍已经不在停牌乐视酷派

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2018-01-28

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  1934年任第75师224团1营1连政治指导员,参加了长岭岗和攻打太湖县城的战斗。同年11月随红25军长征。当先头部队进至方城县独树镇突遭国民党军袭击时,在军政治委员吴焕先的指挥下,率部在敌正面抢占有利地形,同兄弟部队一起打退敌人进攻。后参加开辟鄂豫陕苏区的斗争,任第225团1营政治委员。

  比如说,火电行业走出去也应当是“一带一路”能源合作的重要一环。“一带一路”沿线很多国家火电建设的市场需求很大。首先,“一带一路”沿线各国人均用电量和电力普及率不高,比如巴基斯坦和非洲地区,这些是新增电力需求的重要市场;其次,这些国家现役火电机组老旧,更新换代需求较大,比如,塞尔维亚近30年没有新增任何发电机组,现役机组已经接近使用年限。因此,中国火电行业和先进的火电技术在海外市场应该大有可为。

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    来源:21世纪经济报道  停牌了九个月后,()于1月24日正式复牌。 而作为此轮资金链危机导火索的乐视手机则在2017年4月推出一款新产品后至今再无新动向。

  这款在资金链争议中发布的乐Pro3双摄AI版,被认为可能是乐视的最后一部手机。

在发布后的九个月里,与乐视手机相关的消息是供应商讨债、售后点关停、闲鱼上清仓甩卖、高管出走、员工大规模裁撤等。   2016年与乐视手机联姻的酷派也因转型阵痛、资金短缺等问题日渐消沉。 两者距离曾经共同许下的“2017年乐视+酷派实现上亿销量目标,与华为+荣耀、OPPO+VIVO形成行业前三”的宏愿早已渐行渐远。   手机业务近况  2016年11月,乐视控股CEO贾跃亭在内部信中称“近几个月以来,供应链压力骤增,再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题,导致供应紧张,对手机业务持续发展造成极大影响”。   当时的乐视手机用短短两年时间冲进了国内市场销量前十,销量逼近2000万,正高打生态口号狂飙突进。

其持股%的小伙伴酷派刚刚加入乐视生态3个月,希望通过联姻乐视从单纯硬件公司变成一个生态型的互联网公司,获得更大发展空间。

  贾跃亭在该内部信里提出“生态战略进入第二阶段:告别烧钱扩张聚焦现有生态”。 乐视手机从入局开始则采取生态补贴硬件、负利定价的策略,告别烧钱,意味着乐视不再为手机业务提供资金,无疑极大的挫伤了其竞争力。

在乐视手机债台高筑,隔三差五被堵门讨债的情形下,收缩业务成为必然。 而后有手机渠道商反映,因返修周期过长而放弃销售乐视手机,售后点也因无法获得零部件供货而停止服务。   2017年4月,乐视控股正式任命乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提(简称“阿木”)出任乐视移动CEO(代),全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理。

5月,原乐视移动负责人冯幸正式离职。   多位手机行业人士对21世纪经济报道记者表示,乐视手机的队伍已经不在了。 记者日前联系数位原乐视移动人士,均表示已经离开。

而出任乐视移动CEO(代)4个月后,阿木也离开了乐视。

  第一手机界研究院院长孙燕彪向记者介绍,乐视手机在市场上已经没有新的供货了,仅在清尾货。

此前市场上曾有全新乐视手机屏幕模组低价出售都无人问津。

  2016年上半年预告亏损亿港元的酷派则在贾跃亭内部信发布的次日股价大幅下跌。 而后,酷派股价不断震荡下探,于2017年3月底停牌至今,停牌前报港元。 其2016年年报更是至今也未发布。

  酷派也同样经历了销量受损、高层换血、新品延发、估值被砍、银行追债,并解约了数百名即将入职的校招学生,大量原酷派员工也纷纷离职。

  “由于众所周知的资金原因,乐视的事情(资金链危机)以后,银行把乐视和酷派的授信全停了,酷派这一年来只还不贷。

”为振兴酷派而来的前酷派CEO刘江峰此前在接受包括21世纪经济报道等媒体采访时形容2017年“没想到会这么困难”,表示自有的资金还能维持一些产品上市,为了不火烧连营,酷派正在全面收缩国内业务,优先发展海外。   后刘江峰唏嘘离场,现任CEO蒋超1月份表示,酷派未来将致力于海外市场,将把运营总部和研发总部逐步实现美国本土化,中国则主要作为制造基地而存在。   在证监部门和司法部门多次催促乐视履行债务人义务后,贾跃亭家族抛售资产套现。

1月,乐视通过非上市体系下的LeviewMobileHKLimited(乐风移动)清空酷派股份。   上下游关注  无法拿出资金投入新品的研发和生产,没有了“让人窒息”的发布会,听不到市场的回响,这对于正在剧烈洗牌的手机行业,无疑是慢性自杀。   根据GFK的数据,2017年国内市场手机销量前五名依次为华为、OPPO、vivo、苹果、小米,市场份额也日益向头部厂商聚集,前五名所占市场份额超过78%。 而乐视和酷派均未进入前十。   目前,乐视商城官方已经没有手机在售。

与此同时,乐视非上市体系的资金问题并未完全解决。

一位乐视移动黑龙江地区的广告服务供应商1月24日向21世纪经济报道记者介绍,刚刚去乐视北京总部催过欠款。 乐视移动共欠其145万,已支付20%,仍有115万未支付。

  “2015年开始与乐视合作,自2016年8月其开始出现资金问题。

之前去乐视主要是和阿木沟通,曾在2017年3月到4月间分别拿到7%、10%、3%的欠款,阿木离开后主要与乐视移动副总经理(头衔未获得乐视方面确认)赵磊接洽,但再没拿到过欠款。 ”该供应商说,乐视手机系统近期还有更新,或许每月还有部分软件收入。

  目前部分负责店面建设、广告运营的供应商在抱团催款,更多大供应商已经选择一次性坏账计提。 例如,手机零部件制造商信利国际2017年8月发布盈利预警公告时提及,有关乐视移动智能信息技术(北京)有限公司的欠款一次性全额计提呆坏账,总额约亿港元(约合亿元人民币)。

同月,手机代工厂商仁宝电脑发布公告称于2017年第二季度将乐视集团相关存货及无法收回的应收账款全数列为损失,总额为29亿元新台币(约合亿元人民币)。   一位通信行业人士向记者介绍,乐视希望剥离债务后将手机业务整合出售,但是很难找到买家。 “目前的乐视移动缺乏操盘者,中层力量离场,加上资金问题未解决,行业又处于白热化的竞争阶段,想东山再起难度较大。

”前述通信行业人士表示。